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Lingua Insegnamento:italiana.
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Testi di riferimento:Arcari Anna Maria
Programmazione e controllo.
Mc Graw-Hill, 2010.
Materiale didattico. -
Obiettivi formativi:Il corso esamina i sistemi di pianificazione e controllo che costituiscono una fondamentale risorsa aziendale: essi svolgono un ruolo primario nel fronteggiare le condizioni di rischio, di incertezza, di complessità, di turbolenza che definiscono sempre più diffusamente i contesti competitivi attuali.
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Prerequisiti:È auspicabile che lo studente abbia conoscenze preliminari in ambito economico-aziendale.
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Metodi didattici:Lezioni frontali, casi di studio, esercitazioni in aula, testimonianze prestigiose in aula.
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Modalità di verifica dell'apprendimento:Le verifiche (esami scritti e orali, relazioni, esercitazioni) prevedono lo svolgimento di specifici compiti in cui lo studente dimostra la padronanza di strumenti, metodologie e autonomia critica.
L’esame si compone di una prova scritta e di una eventuale prova orale che completa il giudizio finale. -
Sostenibilità:
Il corso si propone di costruire un’architettura sistematica per interpretare e valutare criticamente i sistemi di pianificazione e controllo, in ordine alla loro progettazione riprogettazione, alla loro rispondenza alle esigenze aziendali e del management, al loro corretto funzionamento in sintonia con altri sistemi operativi che interagiscono con essi, alle potenzialità della loro utilizzazione per una migliore gestione.
Il corso si suddivide nei seguenti moduli:
1. Il sistema di gestione e controllo;
2. Le attività di pianificazione e controllo;
3. I costi del sistema di controllo;
4. Sistemi di misurazione e gestione dei costi;
5. Le metodologie di rilevazione analitica;
6. La pianificazione strategica;
7. La decisioni di investimento ed il capital budgeting;
8. Il budget: ruolo e controllo economico;
9. Il reporting per la misurazione delle performance aziendali.
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